BN
Kinh doanhAI Desk4 lượt xem

Mục tiêu 30 phim/năm của Paramount: Giấc mơ hay thực tế ngành điện ảnh?

CEO David Ellison của Paramount đã công bố mục tiêu đầy tham vọng là phát hành 30 bộ phim điện ảnh mỗi năm tại sự kiện CinemaCon, một kế hoạch được cho là gắn liền với thương vụ sáp nhập với Warner Bros. Discovery. Tuy nhiên, nhiều chuyên gia ngành điện ảnh đã bày tỏ sự hoài nghi lớn về tính khả thi của mục tiêu này. Các phân tích lịch sử chỉ ra rằng các thương vụ sáp nhập trước đây thường dẫn đến việc tinh giản sản xuất hơn là tăng trưởng đột biến. Các chuyên gia cũng chỉ ra rằng việc duy trì nguồn nội dung chất lượng cho 30 phim là thách thức lớn nhất, vì các studio hiếm khi có đủ ý tưởng để sản xuất liên tục. Tóm lại, mặc dù nhu cầu về nội dung tại rạp là cao, mục tiêu 30 phim/năm được đánh giá là một kỳ vọng rất cao và chưa có tiền lệ trong ngành.

Ad slot
Mục tiêu 30 phim/năm của Paramount: Giấc mơ hay thực tế ngành điện ảnh?

CEO David Ellison của Paramount tuyên bố tham vọng phát hành 30 bộ phim mỗi năm, một con số gây chú ý lớn tại sự kiện CinemaCon, nhưng nhiều chuyên gia ngành điện ảnh đã bày tỏ sự hoài nghi sâu sắc về tính khả thi của mục tiêu này.

Bối cảnh tuyên bố tham vọng

Tại sự kiện CinemaCon, David Ellison, CEO của Paramount, đã công bố mục tiêu đầy tham vọng là phát hành 30 bộ phim điện ảnh mỗi năm. Lời tuyên bố này được đưa ra trong bối cảnh thương vụ sáp nhập đề xuất giữa Paramount và Warner Bros. Discovery đang được xem xét.

  • Mục tiêu: Phát hành 30 phim điện ảnh hàng năm.
  • Điều kiện: Kế hoạch này phụ thuộc vào việc Paramount nhận được sự chấp thuận về mặt pháp lý cho thương vụ sáp nhập với Warner Bros. Discovery.
  • Giả định: Ellison cho biết mỗi studio sẽ sản xuất khoảng 15 phim mỗi năm.

Sự hoài nghi từ các chuyên gia và lịch sử ngành

Ad slot

Mặc dù việc tăng cường số lượng phim phát hành được xem là lợi ích cho các rạp chiếu phim, các nhà điều hành và chuyên gia ngành đã chỉ ra nhiều điểm đáng ngờ về tính bền vững của kế hoạch này.

  • Thiếu chi tiết: Ellison chưa cung cấp chi tiết cụ thể về 30 tựa phim này, cũng như cách thức để đạt được mục tiêu lớn như vậy.
  • Xu hướng lịch sử: Các phân tích lịch sử cho thấy các thương vụ sáp nhập trước đây thường dẫn đến việc cắt giảm sản xuất và tinh giản hoạt động hơn là tăng trưởng đột biến.
  • Giới hạn thực tế: Theo Paul Dergarabedian của Comscore, các nhà phân phối hiện tại trung bình chỉ phát hành từ 10 đến 15 phim lớn mỗi năm. Trong 25 năm qua, chưa có studio nào đạt mức 30 phim trong một năm.
  • Tác động sáp nhập: Các chuyên gia chỉ ra rằng quá trình hợp nhất thường bao gồm việc loại bỏ các bộ phận trùng lặp, dẫn đến cắt giảm nhân sự và nguồn lực sản xuất.

Góc nhìn về tính khả thi và thị trường

Các chuyên gia cũng nhấn mạnh những rào cản về mặt hậu cần và nội dung mà Paramount có thể gặp phải:

  • Nguồn nội dung (IP): Doug Creutz của TD Cowen nhận định rằng các studio lớn có nguồn lực tài chính để làm 30 phim, nhưng vấn đề lớn nhất là việc thiếu hụt các ý tưởng chất lượng (IP) hoặc kịch bản gốc đủ để sản xuất liên tục.
  • Vấn đề hậu cần: Việc sắp xếp 30 bộ phim vào lịch phát hành 52 tuần là một thách thức lớn về mặt hậu cần, cùng với sự cạnh tranh về các rạp chiếu phim định dạng lớn cao cấp.
  • Quan điểm đối lập: Trong khi một số nhà điều hành rạp chiếu phim như CEO AMC Adam Aron bày tỏ sự ủng hộ đối với cam kết của Ellison, nhiều nhân vật nổi tiếng và chuyên gia khác đã lên tiếng phản đối thương vụ sáp nhập này.

Tóm lại, mặc dù nhu cầu về nội dung chất lượng tại các rạp chiếu phim là rất lớn sau đại dịch, các nhà phân tích nhận định rằng việc duy trì lịch phát hành 30 phim chất lượng cao là một mục tiêu cực kỳ tham vọng và chưa có tiền lệ trong ngành điện ảnh hiện đại.

Ad slot